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 　　渠道銷售一直是傳統(tǒng)企業(yè)的有效經(jīng)營模式，在新時代背景下，這樣的模式能不能更好促進企業(yè)發(fā)展?還需要時代檢驗，電商化似乎是趨勢，阿里巴巴、淘寶是不錯的例子。

　　營銷是有策略的，區(qū)隔，本是營銷的一種戰(zhàn)略。北京暖氣片廠家將消費者依不同的需求、特征區(qū)分成若干個不同的群體，而形成各個不同的消費群。這樣的戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展十分有利。

　　暖氣片技術(shù)相對成熟更加穩(wěn)定，北京暖氣片廠家不會出現(xiàn)市場與研發(fā)脫節(jié)的現(xiàn)象!那這樣跟隨市場需求就能找到生存之路嘛?80%的北京暖氣片廠家市場份額告訴我們，NO!

　　在營銷學(xué)，國際實戰(zhàn)派營銷大師杰克•特勞特的《區(qū)隔與消亡》有概念區(qū)隔概念;

　　引導(dǎo)消費潮流，做好市場細分。針對暖氣片行業(yè)，通過提煉“高貴訴求”概念，引導(dǎo)消費者嘗試，最終形成一個細分市場。

　　北京暖氣片廠家關(guān)鍵在定位于龐大市場，而且先入為主得益于“定位第一”法則，第一個把自己明確“高貴”的定位——引領(lǐng)高端人群消費潮流。

　　這樣的定位是有助于，將自己暖氣片品牌與其他品牌區(qū)分開的標志!拒絕平庸，給自己烙上一個鮮明的特征，在人們?nèi)粘Ｉ钐峒?strong>鋼制暖氣片的時候，能夠立馬想到金旗艦是誰!成功的模式有利證明這一點。

　　研究汽車品牌，你會發(fā)現(xiàn)區(qū)隔營銷非常成功：

　　法拉力 (Ferrari) ——速度

　　寶馬(BMW)—— 駕駛樂趣

　　沃爾沃 (Volve) ——安全

　　美洲虎 (Jaguar) ——個性

　　奔馳 (Mercedes) ——名望

　　豐田 (Toyota and Honda)—— 可靠

　　任何品牌，只要是想在這個行業(yè)能有所成就，區(qū)隔!是斬斷跟進之路的絕招!北京暖氣片廠家這樣的區(qū)隔，也可以理解為“定位”，我定位我的暖氣片受眾人群是什么，然后給這個人群一個標志，隨后用這樣的定位去吸引這個受眾之外的消費群體!