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　　在互聯(lián)網(wǎng)思維出現(xiàn)之前，商界就存在這樣一類(lèi)企業(yè)：它們沒(méi)有工廠，沒(méi)有工人，甚至沒(méi)有銷(xiāo)售渠道(因?yàn)橹泵娼K端客戶(hù))，它們的銷(xiāo)售規(guī)模卻比各生產(chǎn)要素都健全的企業(yè)還要大，利潤(rùn)更是比后者高。它們被稱(chēng)為輕公司。現(xiàn)實(shí)生活中輕公司的身影比比皆是：從服裝領(lǐng)域的凡客誠(chéng)品，到全球滿大街可見(jiàn)的那兩種可樂(lè)，如你所知，它們脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)，卻又了走了一條傳統(tǒng)商業(yè)模式完全不同的道路——它們只做金字塔尖的品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)，把材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流等都扔給傳統(tǒng)企業(yè)去做?；蛟S基于這樣的特性，許多輕公司得以成為各自行業(yè)的佼佼者，享有非常高的終端品牌認(rèn)知度。

　　那么，在同樣以制造為基礎(chǔ)，商業(yè)模式和傳統(tǒng)行業(yè)并無(wú)太大差異的分會(huì)供暖乃至舒適家居行業(yè)，能否誕生一家靠品牌運(yùn)營(yíng)起家的輕公司?金旗艦暖通認(rèn)為，要回答這個(gè)問(wèn)題，尚需時(shí)間的考證。一方面，從理論上看分戶(hù)供暖行業(yè)具備品牌運(yùn)營(yíng)的條件。以燃?xì)獗趻鞝t為例，它是由燃燒器、水泵、換熱器等諸多零部件構(gòu)成，這和汽車(chē)、飛機(jī)等由諸多零部件組裝成一個(gè)道理，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)壁掛爐品牌實(shí)現(xiàn)核心零部件全部自產(chǎn)化，比如，水泵可能用威樂(lè)或格蘭富，燃燒器用利雅路等。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)有壁掛爐整機(jī)企業(yè)更多是起組裝作用(當(dāng)然，它們?cè)谀承┖诵牟考系募夹g(shù)研發(fā)和突破也非常重要)，按照這個(gè)邏輯，現(xiàn)有壁掛爐整機(jī)企業(yè)其實(shí)已在一定程度上屬于品牌運(yùn)營(yíng)范疇，尤其是早期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與中國(guó)企業(yè)合資辦廠，生產(chǎn)出的壁掛爐產(chǎn)品貼上它們標(biāo)簽的方式更是如此。只不過(guò)它們還有工廠，有工人，而不像凡客、可口可樂(lè)等純粹的品牌運(yùn)營(yíng)商那樣，只做產(chǎn)業(yè)鏈最上層的一環(huán)。因此，從這個(gè)角度上看，分戶(hù)供暖行業(yè)存在做品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　但另一方面，分戶(hù)供暖行業(yè)發(fā)展成熟度似乎又不利于品牌運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)行業(yè)而言，沒(méi)有工廠意味著沒(méi)有實(shí)力。對(duì)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商而言，一個(gè)品牌沒(méi)有工廠意味著各種不靠譜。對(duì)終端客戶(hù)而言，沒(méi)有工廠則意味著忽悠。如果一個(gè)壁掛爐企業(yè)說(shuō)自己沒(méi)有工廠，是在別人那里貼牌，相信99%的人會(huì)把它當(dāng)做一個(gè)雜牌，90%的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)打退堂鼓。為什么凡客、可口可樂(lè)沒(méi)有自己工廠卻可以做的很大，而分戶(hù)供暖行業(yè)沒(méi)有工廠則意味著小和非主流?這是需要深思的問(wèn)題。

　　分戶(hù)供暖及舒適家居行業(yè)的發(fā)展，終究要走品牌化運(yùn)營(yíng)之路，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要涌現(xiàn)出分戶(hù)供暖及舒適家居行業(yè)的“小米手機(jī)”、凡客、可口可樂(lè)……，理由有三：

　　第一，品牌化運(yùn)作有利于整合行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源。你有技術(shù)有工藝，他有資金，我有設(shè)備有生產(chǎn)能力，變過(guò)去的單干為協(xié)同合作，不僅可以減少行業(yè)資源的重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)，還可以把行業(yè)生產(chǎn)要素的利益最大化，一輛汽車(chē)、一架飛機(jī)可能有分布在全球的成百上千家零部件生產(chǎn)商共同協(xié)作完成，分會(huì)供暖產(chǎn)品更該如此，這在當(dāng)前許多分戶(hù)供暖產(chǎn)品上已經(jīng)可以看到這樣的產(chǎn)業(yè)分工模式。

　　第二，品牌化運(yùn)作有利于推動(dòng)分戶(hù)供暖向舒適家居延伸。過(guò)去，曼瑞德是溫控，是地暖分集水器，現(xiàn)在，曼瑞德是地暖，是新風(fēng)，是壁掛爐等代名詞。相比完全運(yùn)作一個(gè)全新的品牌，用現(xiàn)有的分戶(hù)供暖品牌直接運(yùn)作一系列新的舒適家居品牌未嘗不是捷徑。當(dāng)然，這建立在已有的分戶(hù)供暖品牌已經(jīng)很強(qiáng)的基礎(chǔ)上，而這，與品牌化運(yùn)營(yíng)要求把品牌當(dāng)做最優(yōu)質(zhì)最核心的企業(yè)資產(chǎn)有異曲同工之妙。

　　第三，品牌化運(yùn)作有利于分戶(hù)供暖行業(yè)吸引到優(yōu)秀的人才。在其他任何一個(gè)品牌化運(yùn)營(yíng)成功的行業(yè)，都是由營(yíng)銷(xiāo)人才在譜寫(xiě)行業(yè)歷史。同樣，分戶(hù)供暖及舒適家居行業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的驅(qū)動(dòng)，而這，恰恰需要一批有策劃能力、有創(chuàng)意能力、有傳播能力、懂營(yíng)銷(xiāo)的人才做支撐。若按照傳統(tǒng)套路，行業(yè)發(fā)展速度肯定要慢幾拍，要有實(shí)力吸引優(yōu)秀人才尤其是技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人才加盟會(huì)更為艱難。

　　值得一提的是，金旗艦暖通此文并非是要鼓勵(lì)大家玩兒虛的，而是希望分戶(hù)供暖及舒適家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展有更加多元化的選擇，有更多的智慧人士做行業(yè)發(fā)展通路的探索。